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소식
2025년은 기업에게 중대한 전환점이 되는 해입니다. 기업은 이제 단순한 회계감사 절차를 넘어, 국제회계기준(IFRS), 지속가능성 보고(ESG), 법규 강화, 그리고 디지털 감사 기술이라는 거대한 변화의 물결 속에 서 있습니다. CEO와 CFO는 기업의 투명성 확보와 법적 준수에 대해 직접적인 법적 책임을 지게 되며, 기업의 이해관계를 보호하면서도 법을 철저히 준수하고 개인적 리스크를 방지하는 균형을 찾아야 합니다.
IFRS 의무 적용 확대
기업은 기존의 베트남 회계기준(VAS)을 충족하는 것만으로는 부족합니다.
이제는 국제회계기준(IFRS)으로의 전면 전환을 준비해야 하며, 이는 자산, 부채, 수익 인식 방식 전반에 영향을 미칩니다.
따라서 재무 보고의 구조와 회계 시스템 자체의 변화가 불가피합니다.
ESG 감사의 중요성 부각
ESG 감사는 선택이 아닌 의무적 요구사항으로 자리 잡고 있습니다.
기업은 환경(E), 사회(S), 지배구조(G)에 미치는 영향을 명확히 공개해야 하며,
그 결과는 투자자 신뢰와 글로벌 파트너십에 직접적인 영향을 미칩니다.
이에 따라 CEO와 CFO는 ESG 보고의 구조와 기준을 깊이 이해하고, 세부적인 지속가능성 보고서를 준비해야 합니다.
디지털 감사와 빅데이터의 통합
감사 과정은 이제 데이터 표준화와 자동화를 전제로 합니다.
데이터가 통합되지 않거나 형식이 일관되지 않으면,
감사인은 중대한 오류나 왜곡을 즉시 발견할 수 있습니다.
AI 기반 ERP 시스템, 자동화된 데이터 검증, 빅데이터 분석 도입은 감사 품질의 핵심 요소로 부상하고 있습니다.

CEO와 CFO는 회계 또는 재무 부서의 실수라도 법적으로 직접 책임을 질 수 있습니다.
재무 보고 조작, 허위 공시, 정보 은폐에 대한 형사 및 행정 처벌이 강화되었습니다.
CEO와 CFO는 감사 전 모든 데이터를 검토·표준화·확정해야 하는 최종 책임자입니다.
내부 관리 부실이나 문서 불충분은 개인 형사 리스크와 재정 손실로 이어질 수 있습니다.

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단계 |
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1. 재무 보고 및 리스크 관리 체계 재점검 |
각 부서장과 함께 회계·재무 데이터를 전면 검토하고, 내부통제 절차가 IFRS 및 ESG 기준에 부합하는지 점검합니다. 감사 전 내부감사(Pre-Audit) 를 실시해 잠재 리스크를 조기에 식별합니다. |
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2. 데이터 관리 및 시스템 최적화 |
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3. 감사 대응 훈련 및 전문 교육 실시 |
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4. 투명한 기업 문화 조성 및 윤리 경영 강화 |
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현행 회계 보고 체계가 IFRS 기준에 부합하는지 검토.
자산·부채·계약 관련 법적 문서 점검.
IT·재무 부서 간 데이터 정합성 및 보안 수준 평가.
내부 감사 인력의 역할과 책임 명확화.
감사인 질의에 대비한 사전 질의응답(Q&A) 시나리오 준비.
2025년 감사 시즌은 단순한 “검증의 시기”가 아닙니다.
이는 CEO와 CFO가 리더십과 투명경영 능력을 입증하는 기회입니다.
체계적인 준비, 기술의 적극적 활용, 그리고 변화에 대한 유연한 대응은
기업 신뢰도 제고와 글로벌 경쟁력 확보의 핵심 열쇠가 될 것입니다.
