
Tin tức
Năm 2025 đánh dấu bước ngoặt khi doanh nghiệp không chỉ đối diện với áp lực kiểm toán thông thường mà còn với làn sóng thay đổi sâu sắc về chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS), chuẩn mực báo cáo bền vững (ESG), cùng quy định pháp lý và công nghệ kiểm toán. CEO, CFO chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc vận hành và đảm bảo tính minh bạch của doanh nghiệp đứng trước thách thức làm sao vừa bảo vệ lợi ích công ty, vừa tuân thủ nghiêm ngặt luật pháp, tránh rủi ro cá nhân.
Chuẩn mực IFRS đang hướng tới áp dụng bắt buộc: Doanh nghiệp sẽ phải đảm bảo báo cáo tài chính không chỉ đáp ứng quy định Việt Nam (VAS) mà còn chuẩn bị cho việc chuyển đổi toàn diện sang IFRS, thay đổi cách hạch toán tài sản, nợ phải trả, doanh thu.
Kiểm toán ESG vào spotlight: Không còn là lựa chọn, kiểm toán ESG yêu cầu doanh nghiệp minh bạch về tác động môi trường, xã hội và quản trị – đòi hỏi CEO, CFO phải hiểu sâu và chuẩn bị báo cáo chi tiết, kết quả ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin nhà đầu tư, đối tác quốc tế.
Tích hợp công nghệ số và dữ liệu lớn vào quy trình kiểm toán: Yêu cầu dữ liệu phải chuẩn hóa, liên kết tự động, nếu không các số liệu không đạt chuẩn sẽ dễ bị kiểm toán viên phát hiện sai sót nghiêm trọng.

CEO, CFO là những người chịu trách nhiệm pháp lý, ngay cả về các lỗi phát sinh từ bộ phận tài chính – kế toán.
Các quy định tăng cường về xử lý hình sự và hành chính cho những sai phạm liên quan báo cáo tài chính gian lận, che giấu thông tin, ảnh hưởng đến sự minh bạch thông tin thị trường.
CEO, CFO cần hiểu rõ mình là “điểm nghẽn” cuối cùng chịu trách nhiệm chịu xử lý việc chuẩn hóa, đánh giá lại toàn bộ số liệu trình báo cáo trước kỳ kiểm toán, tránh hậu quả cá nhân nghiêm trọng.

|
Bước |
Chi tiết và giải pháp |
|
1. Đánh giá lại hệ thống báo cáo & quy trình quản trị rủi ro |
Tiến hành rà soát toàn diện dữ liệu tài chính – kế toán với sự tham gia trực tiếp của các trưởng bộ phận. Đảm bảo quy trình luân chuyển thông tin và báo cáo nội bộ tuân thủ chuẩn mực IFRS – ESG. Áp dụng kiểm toán nội bộ trước kỳ kiểm toán chính thức nhằm tiết lộ sớm sai sót tiềm ẩn. |
|
2. Tối ưu hóa hệ thống dữ liệu và quản trị dữ liệu số |
Chuyển đổi hệ thống lưu trữ, cập nhật số liệu tập trung, có phân quyền và kiểm soát chặt chẽ. Sử dụng phần mềm ERP, phần mềm kế toán tích hợp AI để chống gian lận, tăng tính minh bạch. Chuẩn bị dữ liệu sạch, có độ chính xác cao cho kiểm toán viên, giảm thời gian rà soát và điều chỉnh trong giai đoạn kiểm toán. |
|
3. Tập trung vào đào tạo chuyên sâu và diễn tập kiểm toán |
Tổ chức các buổi training nâng cao kiến thức chuẩn mực kế toán quốc tế, luật pháp kiểm toán; đồng thời diễn tập các tình huống kiểm toán thực tế cho nhân sự tài chính – kế toán nhằm chuẩn hóa kỹ năng giải trình, phối hợp với kiểm toán viên. |
|
4. Cải thiện minh bạch và văn hóa doanh nghiệp |
Áp dụng các nguyên tắc quản trị rủi ro và đạo đức nghề nghiệp. Tạo kênh thông tin nội bộ minh bạch, khuyến khích phát hiện sai phạm, báo cáo các rủi ro tiềm ẩn của bộ phận tài chính – kế toán trước khi kiểm toán chính thức bắt đầu. |
Đối chiếu chuẩn mực IFRS với hệ thống báo cáo hiện tại.
Rà soát lại hợp đồng, tài liệu pháp lý có liên quan đến hạch toán tài sản, nợ phải trả, hợp đồng dịch vụ.
Chấm điểm rủi ro dữ liệu – bộ phận IT và tài chính phối hợp chuẩn hóa dữ liệu.
Đào tạo, phân công rõ trách nhiệm nhân sự trong tổ chức kiểm toán nội bộ.
Lên kịch bản đối thoại với kiểm toán viên, chuẩn bị giải trình rõ ràng.
Mùa kiểm toán 2025 không phải là giai đoạn đơn thuần “kiểm tra” mà là thời điểm quan trọng để CEO, CFO thể hiện khả năng dẫn dắt, cải thiện chất lượng quản trị, nâng cao niềm tin với nhà đầu tư và đối tác quốc tế. Chuẩn bị kỹ càng, chủ động thích nghi và vận dụng công nghệ chính là chìa khóa thành công cho mùa kiểm toán năm nay.
