Actualités
Dans l’après-midi du 21 avril 2026, SAPP Academy, en collaboration avec AICPA & CIMA et CFO Vietnam, a organisé avec succès le Coffee Talk #02 sur le thème « The Resilience in Action – M&A Strategy: The Ultimate Move for Financial Resilience ». L’événement a attiré un grand nombre de directeurs financiers, de CFO et de dirigeants d’entreprise. Le programme a notamment bénéficié de la participation de deux intervenants : Micki Tran (CGMA, MBA, CFA) – Partner & Head of Investment Banking chez Công ty Kiểm Toán Việt Úc, et Vương Nguyễn Đăng Khoa (CGMA, ACMA, CPA (Aust.)) – Group CFO chez Maison Retail Management International. Ils ont apporté des perspectives concrètes issues de leurs expériences en conseil et en mise en œuvre de transactions de fusions-acquisitions (M&A) au Vietnam.
Au-delà de la théorie, le Coffee Talk a été conçu comme un espace d’échange pratique, centré sur les problématiques actuelles des entreprises dans un contexte économique incertain en 2026. L’un des messages clés était le rôle vital de la gestion des flux de trésorerie : « Cash is King » n’est plus un simple slogan, mais un principe opérationnel. Les entreprises doivent maîtriser activement leur fonds de roulement, privilégier la liquidité et se préparer à divers scénarios, notamment par la mise en place de « war rooms », la classification des coûts et la recherche de financements flexibles.
Sur le plan stratégique, le M&A est perçu comme un outil essentiel de restructuration, mais il ne crée de valeur que s’il s’inscrit dans une stratégie financière à long terme. Les intervenants ont souligné quatre critères fondamentaux dans l’évaluation d’une transaction : la rentabilité, la capacité financière, la qualité des actifs et, surtout, l’équipe opérationnelle. En pratique, le facteur humain – l’alignement culturel et la rétention des talents clés – est déterminant pour le succès, bien plus que les chiffres seuls.
Par ailleurs, l’approche de valorisation des entreprises évolue : la valeur ne réside plus uniquement dans les actifs existants, mais aussi dans le « récit futur » – le potentiel de croissance et la capacité d’adaptation à long terme. Cela s’accompagne d’exigences accrues en matière de transparence, incitant les entreprises à adopter des normes internationales comme les IFRS et à intégrer les critères ESG afin d’améliorer leur attractivité auprès des investisseurs.
Le programme a également offert une mise à jour du marché : bien que le premier trimestre 2026 ait montré des signes positifs, les trimestres suivants s’annoncent plus difficiles, nécessitant une approche prudente en matière de croissance et de gestion financière.
En conclusion du Coffee Talk #02, un message clair a été souligné : dans un environnement instable, la « résilience » ne se limite pas à la résistance, mais doit se traduire en actions concrètes. Les entreprises doivent entreprendre des restructurations proactives, où le M&A peut devenir un levier stratégique puissant s’il est correctement exécuté, et où le CFO joue un rôle central dans la définition d’une trajectoire durable.
