Temat dyskusji: The Resilience in Action – Strategia M&A jako klucz do odporności finansowej

Popołudniem 21 kwietnia 2026 roku SAPP Academy we współpracy z AICPA & CIMA oraz CFO Vietnam z powodzeniem zorganizowały Coffee Talk #02 pod hasłem „The Resilience in Action - M&A Strategy: The Ultimate Move for Financial Resilience”, przyciągając licznych dyrektorów finansowych, CFO oraz liderów biznesu.

Szczególną wartość wydarzeniu nadał udział dwóch prelegentów:
pana Mickiego Trana, CGMA, MBA, CFA – Partnera i Szefa Bankowości Inwestycyjnej w firmie Kiểm Toán Việt Úc, oraz
pana Vương Nguyễna Đăng Khoa, CGMA, ACMA, CPA (Aust.) – Group CFO w Maison Retail Management International.
Podzielili się oni praktycznymi spostrzeżeniami wynikającymi z doświadczeń w doradztwie i realizacji transakcji M&A w Wietnamie.

Spotkanie nie ograniczało się wyłącznie do teorii – zostało zaprojektowane jako przestrzeń do praktycznej wymiany poglądów, koncentrująca się na wyzwaniach, przed którymi stoją przedsiębiorstwa w niestabilnym otoczeniu gospodarczym roku 2026. Jednym z kluczowych przesłań była fundamentalna rola zarządzania przepływami pieniężnymi: „Cash is King” przestało być jedynie hasłem, a stało się zasadą operacyjną. Firmy powinny aktywnie kontrolować kapitał obrotowy, priorytetowo traktować płynność finansową oraz przygotowywać różne scenariusze działania – od tworzenia „war roomów”, przez klasyfikację kosztów, po poszukiwanie elastycznych źródeł finansowania.

Z perspektywy strategicznej, M&A jest postrzegane jako istotne narzędzie restrukturyzacji, jednak tworzy wartość tylko wtedy, gdy jest częścią długoterminowej strategii finansowej. Prelegenci wskazali cztery kluczowe czynniki oceny transakcji: rentowność, zdolność kapitałową, jakość aktywów oraz – co szczególnie istotne – zespół operacyjny. Praktyka pokazuje, że czynnik ludzki, czyli dopasowanie kulturowe i zdolność do utrzymania kluczowych pracowników, często decyduje o sukcesie transakcji bardziej niż same liczby.

Ponadto podejście do wyceny przedsiębiorstw ulega zmianie – wartość nie wynika już wyłącznie z posiadanych aktywów, lecz także z „historii przyszłości”, czyli potencjału wzrostu i zdolności adaptacyjnych w długim okresie. Towarzyszą temu rosnące wymagania dotyczące przejrzystości, skłaniające firmy do wdrażania międzynarodowych standardów, takich jak IFRS, oraz integracji czynników ESG w celu zwiększenia atrakcyjności inwestycyjnej.

W trakcie wydarzenia przedstawiono również aktualne spojrzenie na rynek: mimo pozytywnych sygnałów w pierwszym kwartale 2026 roku, kolejne kwartały zapowiadają się bardziej wymagająco, co wymaga od przedsiębiorstw większej ostrożności w planowaniu wzrostu i zarządzaniu finansami.

Podsumowując Coffee Talk #02, wybrzmiał jasny przekaz: w warunkach zmienności „odporność” to nie tylko zdolność przetrwania, lecz umiejętność przekładania jej na konkretne działania. Firmy powinny aktywnie podejmować działania restrukturyzacyjne, w których M&A może stać się strategiczną dźwignią – pod warunkiem właściwego wdrożenia, a CFO odgrywa coraz bardziej centralną rolę w kształtowaniu zrównoważonej przyszłości organizacji.

Wietnamska Australia
Viet Australia Auditing Company jest niezależną organizacją audytorską, licencjonowaną i założoną w 2007 roku w Socjalistycznej Republice Wietnamu.