ディスカッションテーマ：The Resilience in Action ― 財務レジリエンスを実現するための究極の戦略としてのM&A

2026年4月21日の午後、SAPP AcademyはAICPA & CIMAおよびCFO Vietnamと共同で、「The Resilience in Action - M&A Strategy: The Ultimate Move for Financial Resilience」をテーマとしたCoffee Talk #02を成功裏に開催し、多くの財務責任者（CFO）や企業経営者が参加しました。

本イベントには特に2名のスピーカーが登壇しました。
Kiểm Toán Việt Úcのパートナー兼投資銀行部門責任者であるMicki Tran氏（CGMA, MBA, CFA）と、
Maison Retail Management InternationalのグループCFOであるVương Nguyễn Đăng Khoa氏（CGMA, ACMA, CPA Aust.）です。
両氏はベトナムにおけるM&Aのアドバイザリーおよび実行経験に基づき、実務的な視点から貴重な知見を共有しました。

本Coffee Talkは単なる理論にとどまらず、2026年の不安定な経済環境において企業が直面する課題に焦点を当てた実践的な対話の場として設計されました。その中で強調された重要なメッセージの一つが、キャッシュフロー管理の重要性です。「Cash is King」はもはやスローガンではなく、企業運営の基本原則となっています。企業は運転資本を積極的に管理し、流動性を最優先としながら、「ウォールーム（war room）」の設置、コストの分類、柔軟な資金調達手段の確保など、複数のシナリオに備える必要があります。

戦略的な観点では、M&Aは重要な再編ツールと位置付けられていますが、長期的な財務戦略の中に組み込まれてこそ真の価値を生み出します。スピーカーは取引評価における4つの主要要素として、収益性、資本力、資産の質、そして特にオペレーションチームを挙げました。実務上、文化的な適合性やキーパーソンの維持といった「人」の要素が、数値以上に取引成功の鍵を握るとされています。

さらに、企業評価のアプローチも変化しています。企業価値は現有資産だけでなく、「将来のストーリー」—すなわち成長可能性と長期的な適応力—によっても測られるようになっています。これに伴い透明性への要求も高まり、企業はIFRSなどの国際基準の導入やESG要素の統合を進めることで、投資家への魅力を高めています。

また、市場の最新動向についても共有されました。2026年第1四半期はポジティブな兆しが見られたものの、今後の四半期はより厳しい状況が予想されており、企業には成長戦略と財務管理の両面で慎重な対応が求められています。

Coffee Talk #02の締めくくりとして、明確なメッセージが示されました。不確実性の高い環境において「レジリエンス」とは単なる耐性ではなく、具体的な行動へと転換されるべきものです。企業は積極的に再編を進める必要があり、M&Aは適切に実行されれば強力な戦略的手段となります。同時に、CFOは組織の持続可能な方向性を形作る上で、ますます中心的な役割を担っています。

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