토론 주제: The Resilience in Action – 재무적 회복력을 위한 궁극적 전략, M&A

2026년 4월 21일 오후, SAPP Academy는 AICPA & CIMA 및 CFO Vietnam과 협력하여 “The Resilience in Action - M&A Strategy: The Ultimate Move for Financial Resilience”를 주제로 Coffee Talk #02를 성공적으로 개최하였으며, 다수의 재무 책임자(CFO)와 기업 경영진이 참석하였습니다.

특히 이번 행사에는 두 명의 연사가 참여하여 의미를 더했습니다.
베트남 Kiểm Toán Việt Úc의 파트너이자 투자은행 부문 총괄인 Micki Tran(CGMA, MBA, CFA)과
Maison Retail Management International의 그룹 CFO인 Vương Nguyễn Đăng Khoa(CGMA, ACMA, CPA Aust.)가
베트남 내 M&A 자문 및 실행 경험을 바탕으로 실질적인 인사이트를 공유했습니다.

이번 Coffee Talk은 단순한 이론 전달을 넘어, 2026년의 변동성이 큰 경제 환경 속에서 기업이 직면한 실제 과제를 중심으로 한 실질적인 토론의 장으로 구성되었습니다. 핵심 메시지 중 하나는 현금 흐름 관리의 중요성이었습니다. “Cash is King”은 더 이상 슬로건이 아닌 기업 운영의 핵심 원칙이 되었으며, 기업은 운전자본을 적극적으로 관리하고 유동성을 최우선으로 고려하며 다양한 대응 시나리오를 준비해야 합니다. 여기에는 ‘워룸(war room)’ 구축, 비용 분류, 유연한 자금 조달 방안 모색 등이 포함됩니다.

전략적 관점에서 M&A는 중요한 구조조정 수단으로 인식되지만, 장기적인 재무 전략과 결합될 때에만 진정한 가치를 창출할 수 있습니다. 연사들은 거래 평가 시 고려해야 할 4가지 핵심 요소로 수익성, 자본 역량, 자산의 질, 그리고 특히 운영 인력을 강조했습니다. 실제로는 문화적 적합성과 핵심 인재 유지와 같은 ‘사람’ 요소가 숫자 이상의 결정적인 성공 요인으로 작용합니다.

또한 기업 가치 평가 방식도 변화하고 있습니다. 기업의 가치는 단순히 현재 자산에 국한되지 않고, 미래 성장 가능성과 장기적 적응력이라는 “미래 스토리”에 기반합니다. 이에 따라 투명성에 대한 요구가 높아지고 있으며, 기업들은 IFRS와 같은 국제 기준을 도입하고 ESG 요소를 통합하여 투자 유치 역량을 강화하고 있습니다.

행사에서는 시장에 대한 최신 동향도 공유되었습니다. 2026년 1분기는 긍정적인 신호를 보였으나, 이후 분기들은 더 많은 도전이 예상되며 기업들은 성장 전략과 재무 관리에 있어 더욱 신중한 접근이 필요합니다.

Coffee Talk #02를 마무리하며 전달된 핵심 메시지는 명확했습니다. 변동성이 큰 환경에서 ‘회복력(resilience)’은 단순한 버팀이 아니라, 구체적인 행동으로 전환되어야 한다는 점입니다. 기업은 선제적으로 구조조정을 추진해야 하며, M&A는 올바르게 실행될 경우 강력한 전략적 수단이 될 수 있습니다. 동시에 CFO는 조직의 지속 가능한 방향성을 설계하는 데 있어 점점 더 중심적인 역할을 맡게 됩니다.

베트남 호주
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