讨论主题：The Resilience in Action —— 并购战略：实现财务韧性的关键举措

2026年4月21日下午，SAPP Academy联合AICPA & CIMA以及CFO Vietnam成功举办了Coffee Talk #02，主题为“The Resilience in Action - M&A Strategy: The Ultimate Move for Financial Resilience”，吸引了众多财务领导者、首席财务官（CFO）及企业高管参与。

本次活动特别邀请了两位嘉宾：
Kiểm Toán Việt Úc公司投资银行业务负责人、合伙人Micki Tran（CGMA, MBA, CFA），以及
Maison Retail Management International集团CFO Vương Nguyễn Đăng Khoa（CGMA, ACMA, CPA Aust.），
他们结合在越南并购咨询与执行方面的丰富经验，分享了极具实践价值的洞见。

此次Coffee Talk不仅停留在理论层面，更打造了一个聚焦企业在2026年复杂多变环境中所面临挑战的实务交流平台。其中一个贯穿始终的重要信息是现金流管理的关键性——“Cash is King”不再只是口号，而已成为企业运营的核心原则。企业需要主动管理营运资金，优先保障流动性，并准备多种应对方案，包括建立“战情室（war room）”、进行成本分类以及寻找灵活的融资渠道。

从战略角度来看，并购（M&A）被视为重要的重组工具，但只有在融入长期财务战略时才能真正创造价值。嘉宾强调，在评估交易时需关注四大核心要素：盈利能力、资本实力、资产质量以及尤为重要的运营团队。实践表明，人力因素——包括文化契合度及核心人才的留存——往往比单纯的财务数据更能决定交易成败。

此外，企业估值方法也在发生变化。企业价值不再仅仅体现在现有资产上，更体现在“未来故事”——即增长潜力和长期适应能力。这也伴随着更高的透明度要求，推动企业逐步采用如IFRS等国际标准，并整合ESG因素，以提升对投资者的吸引力。

活动还分享了最新的市场洞察：尽管2026年第一季度表现出积极信号，但未来几个季度预计将面临更多挑战，企业在制定增长战略和财务管理时需要更加审慎。

在Coffee Talk #02的总结中，一个清晰的信息被强调：在充满不确定性的环境中，“韧性”不仅是承受能力，更需要转化为具体行动。企业应主动推进重组，而并购若能正确实施，将成为强有力的战略杠杆，同时CFO在引领企业走向可持续发展的过程中发挥着日益核心的作用。

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